着実とは？/ キャッシュワン
[ 492] 一歩ずつ着実に成長するキャリア − ＠IT自分戦略研究所
[引用サイト] http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/ten38/ten01.html
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転職が当たり前の時代になった。それでも、転職を決断するのは容易なことではない。スキルを上げるため、キャリアを磨くため、これまでと異なる職種にチャレンジしたり、給料アップを狙ったり――。多くのエンジニアが知りたいのは、転職で思ったとおり仕事ができた、給料が上がった、といったことではなく、転職に至る思考プロセスや決断の理由かもしれない。本連載では、主に＠ITジョブエージェントを利用して転職したエンジニアに、転職の決断について尋ねた。 鈴木さんは自身のキャリアを焦らず着実にステップアップさせている。慎重すぎるのではないかと思えるほどだが、律義なのだろう。 決して欲張ることはせず、謙虚ともいえる。だが消極的ではない。確実に足固めをしてから次のステップに進む。キャリアを建物建設に例えたら、足場からしっかりと固めてから上層の建築へと進めていく堅実なイメージだ。 自身のスキルやキャリアを基礎からがっしりと固め、仕事でも必要なことから着実にこなしていく。安心して仕事を任せたくなるような信頼のおけるITエンジニアだ。 新しい会社に勤務を始めてから3カ月が過ぎ、新会社にそろそろ慣れてきたところ。これまでの軌跡を追ってみることにしよう。 鈴木さんは信州大学の理学部出身。理学部なのでコンピュータには多少は触れたが、専門的に勉強するほどではなかった。コンピュータ系への就職を熱心に考えていたわけではなかったが、大学の先輩から情報処理技術者試験の話を聞いて挑戦してみることにした。 受験したのは、ITエンジニア向けの試験としては登竜門といえる基本情報技術者試験だ。結果は見事に一発合格。いくら「基本」とはいっても、就職する前に独学で合格してしまったのだから恐れ入る。とはいえ、若さゆえ試験勉強に慣れていて強いという有利さもあったのかもしれない。 合格した基本情報技術者認定を携え、就職活動をした。長野県の人材派遣会社の面接を受けたところ、すぐに採用が決まった。ただしここでは本人にすら「予想外」なことが起きた。 一般的に人材派遣会社なら、面接で合格したら派遣の登録や契約を経て派遣先で働くのだが、その会社の社員として採用となった。これは優秀な人材として認められた証拠だろう。その会社は当時、優秀なIT系の人材を確保しようとしていたところであり、情報処理技術者認定を持つ地元の国立大学卒業者は理想の人材だったようだ。 最初に就職した会社は本社が長野県だったが、東京支社の情報処理システム部に配属が決まる。新人研修で1カ月ほどJavaを学んだ後、業務を開始した。業務は客先常駐型の仕事であった。 だが数年してシステム部が子会社に吸収されることになった。そのため鈴木さんは自動的に新しい会社に転籍となる。この合併は鈴木さんにはあまりいい話ではなかった。待遇面では不利なことが増えたそうだ。特に問題だったのは、仕事の内容が変わったことだ。 この「中間的な仕事」とは、顧客と開発者の間で要件定義や作業の調整をすることを指す。それまで検証やプログラミングをしていたのだが、開発と顧客の間に立つ仕事が増えたというのだ。上流工程へ進んだと考えてもいいだろう。 会社の合併を機に上流に押し出されたのはラッキーといえばラッキーである。ただしそうした「棚ぼた」的な幸運は当時の鈴木さんにはやや受け入れがたかった。 実装現場での訓練が「まだ足りない」と感じたというのだ。基礎を納得のいくまで固めていない段階で上流工程に進むのは抵抗があった。「上から下まできちんと分かるITエンジニアに」というのが鈴木さんの理想だった。理解が浅いまま上流に進んだら「中身がない」ITエンジニアになってしまうことを懸念した。 転籍後のもやもやを抱えながら、鈴木さんはふらりと転職フェアへと足を運んでみた。ただし猛烈に転職の意欲を持っていたわけではなかった。漠然とブースの間を歩いていると、たまたま声を掛けてきた会社があった。 ごく普通の呼び掛けである。「犬も歩けば棒に当たる」ではないが、転職者も歩けばスカウトに当たるような場だ。鈴木さんはその呼び掛けに応じてブースへと足を運んだ。 そこで少し話すと、面接の誘いを受けた。その会社は大手ソフトウェアベンダの子会社だった。日を改めて面接に応じ、しばらくするとその会社への転職が決まった。 転職後は鈴木さんの望みどおり、客先に常駐しサブリーダーのような立場で開発現場で働いた。コーディングはもちろん、設計や実装部分を中心に担当した。スキルでは前職で培ったものがあったので、業務は「あまり困ることはなかった」と鈴木さんは話す。 新会社では希望すればスキルアップの研修も受講できた。だが実際にはあまり積極的にスキルアップの研修制度は利用しなかったという。研修内容を見て「本を読めば習得できる」と思えてしまうものが多かったという。ここが鈴木さんのすごいところだ。 業務を優先するのは当然ではあるが、着実にスキルを身に付けるために転職したのならスキルアップ研修を熱心に受講してもいいのではないだろうか。実装部分の訓練を渇望していたとはいえ、ルーチンのような刺激のない作業を望んでいたわけではないだろう。 だが実際に要領よく学べてしまう鈴木さんのことである。本当に独学で習得できてしまうのだろう。研修受講は最低限にして、可能な限り独学でスキルを身に付けていった。足を運んだのは最新技術をテーマにしたいくつかの有料のセミナーに絞ったそうだ。 2つ目の会社では「仕事はそうきつくなかった」という。実際に残業もあまりすることはなかった。会社としてはとてもありがたい社員だったに違いない。研修は最低限、残業もあまりせず、必要なことを要領良くこなしていったという。 これはやろうと思ってもなかなかできることではない。まだスキルが発展途上のころは自分のスキルアップにしゃかりきになることもある。開発しているシステムについ熱が入り、細部にこだわるがゆえに残業することだってあるだろう。だがそうならなかったのは、鈴木さんに自制心があったからだろう。 ところでこの当時の鈴木さんは何を学んでいたのだろうか。あまり残業せず、可能な限り独学の道を選んでいた。その独学の内容とは何か。業務に関係のある知識はもちろん、業務に関係のない先端技術などを学習していた。特に力を入れていたのは情報処理技術者試験の学習である。鈴木さんは2003年春期にソフトウェア開発技術者、翌年の2004年春期にはテクニカルエンジニア（データベース）に合格している。 驚くべきことだ、テクニカルエンジニア（データベース）に初回で合格するというのは。なぜその科目を選んだのかと聞くと「取れそうだったからです」とさらりという。そうはいうものの、テクニカルエンジニア試験となると合格率はおよそ1割。何度も挑戦してようやく合格する人もいる。やはり鈴木さんの要領の良さは抜群である。 情報処理技術者試験の受験勉強や独学の仕方について尋ねると「通勤途中の読書や、試験の場合は間近になると自宅で問題を解くなどしていました」と鈴木さんは淡々と話す。 ただもう少し話を聞くと勉強ばかりをしていたわけではなかったようだ。実は鈴木さんは2児の父で、いま3歳の子と生まれたばかりの子を抱えている。すると情報処理技術者試験に合格した2〜3年前と最初の子を授かった時期は重なる。家族を大事にしつつ、合間に受験勉強にも勤しんでいたようである。 数年するとそろそろ開発現場での訓練は「十分に積んだ」と思えるようになった。傍目から見るとテクニカルエンジニアまで合格したのだから、地固めは十分すぎるほどではないかとも思える。そこが鈴木さんの慎重なところなのだろう。 またアサインされる仕事の難易度は鈴木さんが持つスキルに対して次第に低くなり、「このままでは成長が止まってしまう」と鈴木さんは仕事に物足りなさを感じるようになってきた。 特に自分には難易度が低い「役不足」な仕事が回ってくると、鈴木さんは内心でどっと意気消沈してしまうそうだ。とはいえITエンジニアが効率的にスキルアップできるような、適度な難易度の仕事を割り当てるのはなかなか難しい。そうした難易度のミスマッチはかつてなら個人の忍耐や会社のチームで吸収することも多かったのだろう。 だが自分に適した仕事を与えられるのを待つよりは、雇用関係をリセットして自ら転職するというのも1つの考えだ。「社内で待つよりは社外へと動く」方が効率的なのかもしれない。 鈴木さんが望んだ仕事は開発現場からもう少し上流工程へ進んだ、顧客の利益創出に役立つ仕事だった。事実、鈴木さんは＠ITジョブエージェントに登録する際、転職先の意向として「投資対効果の高い仕事」を挙げていた。 とても簡潔な表現だが、これは鈴木さんにとっては願いやあるべき姿でもあるようだ。鈴木さんは数多くのシステム開発を手掛ける中、常に「顧客の業務に意味のあるシステム開発や導入がなされるべきだ。システム開発や導入を行っても顧客の業務に良い効果を与えられなければ意味がない」と感じていた。 だからこそ顧客にとって「投資対効果の高い」仕事に携わりたいと思った。そういう仕事なら終えた後に達成感や満足も得られるからだ。 難易度の高い上流工程、加えて投資対効果の高い仕事を求め、鈴木さんは再び転職活動を始めた。今度は＠ITジョブエージェントに登録するなど、Webを活用した。そこでマンパワー・ジャパンのエージェントと相談し、コンサルタントに近いシステムエンジニアを目指すことにした。 「エージェントは親身に話を聞いてくれました。いまはまずシステムエンジニアとして上流工程に進みたいと考えました」 一歩一歩、慎重すぎるくらい丁寧にキャリアを考える鈴木さん。2006年10月に現在の会社であるエスエムジーに転職。新しい会社はこれまでの会社とは異なり、社員全員で給与や社内の決まりを決定するなど、自立的に働けるので仕事に充実感が増したという。現在はSeasar2という技術を用いたシステムの開発に従事し、忙しくも新しい刺激を受け楽しく勤務しているようだ。 今回の転職を振り返り、「コンサルタントに相談することにより、自分1人では探すことのできなかったであろう、とても面白い会社を紹介してもらえてよかった」と語る。 いままでの着実な転職経歴を生かして、さらに技術をどん欲に伸ばしていこうとしている鈴木さん。今後も現実を見据えて着実に前進するキャリアを歩んでいきそうだ 鈴木さんの第一印象は、笑顔の優しい方だなというものでした。こんなに優しい雰囲気で、顧客との折衝はどう進めるのだろうと考えたものです。ですが、お話を伺っているうちに何より驚いたのが、鈴木さんの勉強する能力の高さでした。興味のある分野については片っ端から本を読み、実務経験の有無にかかわらず、それを自分の中で消化し、自分の言葉で説明できるのです。 鈴木さんは淡々とお話されていらっしゃいましたが、私は鈴木さんが今後伸びる可能性があることを感じていました。また鈴木さんの仕事は信頼できそうだ、と感じるのは、裏打ちされた幅広い知識があるからなのだと感じ入りました。 そこで、技術力の高さを誇り、時間管理は個人裁量、上流から下流まですべて手掛けるという企業をご紹介し、無事ご入社されました。鈴木様の実績とともに勉強家の面も高く評価され「鈴木さんはうちにくれば絶対伸びる」といってくれた企業です。 本連載では、さまざまな理由で転職したITエンジニアを募集しております。なぜ転職したのかを中心にお話を聞かせてください。記事のインタビューに当たっては、実名、匿名どちらでも構いません。インタビューを受けてもいいという方がいらっしゃいましたら、次のアドレスまでお知らせください。なお、インタビューを受けていただいた方には、多少ではありますが謝礼を差し上げております。 オンラインファイルの内容を磁気テープにバックアップする方式は安価であるが、その反面、自動化できない欠点がある。 物理的に別の装置に同一ファイルを保有するファイルデュプレックスは、ファイルのバックアップコピーをファイル作成時には行わず、更新時に行っている。 ＠IT自分戦略研究所トップ｜キャリア実現研究室トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 493] 着実にマーケット広げる「萌え」に注目！ - ビジネススタイル - nikkei BPnet
[引用サイト] http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/marketing/rights/050608_moe/
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今から2カ月程前株式市場で「萌え」がテーマとして取り上げられ、関連事業を展開する映像製作会社やゲーム会社、著作権管理会社、投資会社などの株価が大きく動きました。そのきっかけのひとつは浜銀総合研究所がリリースした「2003年のコンテンツ市場における萌え関連」についてのレポートと言われています。「萌え」というコアなマーケットについて銀行系のシンクタンクがレポートを発表したこと、また株式市場がそれに反応したことには大変驚かされました。 「萌え」という言葉がライツビジネスに関わる用語として世間に知られるようになったのは90年代中頃ですが、元来はマンガやアニメそしてゲームに登場する美少女キャラクターへの愛情表現を表すマニア（オタク）用語でした。語源については「燃える」の誤変換であるという説や、人気アニメ美少女戦士セーラームーンSに登場する「土萌ほたる」に由来するなどの説がありますが、キャラクターに対し愛情が芽生え育って行く状態を表す言葉としてはまさにピッタリの表現ではないでしょうか。 ちなみに同意語に置き換えた場合、動詞であれば「?が好みである」と表現するわけですが、語源や背景を考えるとやはり何か物足りない感じがしますね。 90年以降今日に至るま、で美少女キャラクターを主人公とした作品は数多く生み出されています。でも、やはり何といっても萌えブームを決定づけ、ビジネスとしても成功を収めた作品は「新世紀エヴァンゲリオン」であると言えるでしょう。このシリーズは95年?96年にかけてテレビ東京系列で26話が放映され「エヴァ現象」といわれるブームを引き起こした作品です。各話には幸薄・勝ち気・奉仕・無機質などマニアが萌えるための要素を持った美少女キャラクターが主人公として登場します。そして美少女以外にも難解な言葉やストーリーがマニアの好奇心を刺激するという、萌えビジネスで成功する要素をしっかり組み込んだ作品でした。 95年のエヴァンゲリオン以降萌えをテーマに数多くのマンガが出版され、またテレビアニメも多数放映されました。そしてその影響でマニアの総人口はエヴァ以前に比べて大きく増えることになりました。しかし結果として映像やキャラクター商品を含む萌え関連マーケット全体の売上高は増加したものの、マニアが1作品あたりに消費する金額が減少し、1作品あたりの関連商品の売り上げは減少してしまいました。さらにその後は作品のクオリティの問題などでマニアが「萌え」なくなり、99年には売り上げの伸びが頭打ちになってしまったのです。 |
[ 494] 行政機関で着実に進む「RSSで情報公開」 | WIRED VISION
[引用サイト] http://wiredvision.jp/archives/200411/2004112208.html
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この見方に従うなら、米農務省全国農業統計局(NASS)というあまり知られていない政府機関が10日(米国時間)に『RSS』形式による最新情報の配信を開始したことは、RSS技術が主流に乗ったことの表れと言えそうだ。RSSを利用すれば、ユーザーはサイトに一度登録するだけで、変化するコンテンツを自動的に自分のコンピューターに受け取れるようになる。 しかし、行政機関でRSSの時流に乗ったのは、NASSが最初というわけではない。地方、州、国の他の行政機関も、無理なく情報を人々に広める方法としてRSSの導入を始めており、その流れはまだ目立たないものの、着実に成長していることは確かだ。行政情報というのはほぼ例外なく、誰かの役に立つものであり、各機関で情報公開を担当する職員たちは、人々が必要な知識を苦労せずに入手できる理想的かつ安価な方法として、RSS技術を評価している。 ユタ州図書館システムに所属する司書で、ウェブサイト『行政におけるRSS』の管理者でもあるレイ・マシューズ氏は、「人が時間を割くに値する情報があり、それを内容重視の良質なコンテンツにまとめて提供できれば、利用者は増えるだろう」と語る。 これまでにRSSフィードを提供している行政機関には、米国務省、米航空宇宙局(NASA)、デラウェア州、米海洋大気庁国立ハリケーン・センターのほか、多数の州議会や地方自治体などがある。とはいえ、RSSに関しては、イギリス、フランス、ニュージーランドなど諸外国の行政機関のほうが米国のはるか先を行っている。 NASSのマーケティング・情報サービス部に所属するIT専門家、コーリー・ジェンキンズ氏は、「こうしたことを人口3700万の国家で行なうのと、人口3億の国家で行なうのとでは全く異なる。それでも、われわれは前進している」と語る。 人気ブロガーで、早くからRSSを熱心に広めていたデイブ・ワイナー氏は、「私の考えでは、乗り遅れた人など誰もいないし、今がちょうどいいタイミングだ。信じようと信じまいと、われわれは現在、採用の初期段階にある……。インターネット・ユーザーの2％以上がRSSを使っているとしたら、むしろ私にとっては驚きだ」 ワイナー氏は、RSSフィードの提供を始めた行政機関を称賛する。RSSフィードは、市民が必要な情報を確実に入手できる新たな手段になると考えるからだ。 「行政は情報を提供すべき存在だ。より多くのフォーマットをサポートすれば、より実用的になる」とワイナー氏は話す。 RSSの活用のうち、とりわけ便利なのは、読みたいニュースをユーザーが検索できるようになることだ。たとえば、NASSのサイトを訪れて農業統計に関するRSSフィードを登録しようと考える人はほとんどいないかもしれないが、『Yahoo!』(ヤフー)などのポータルサイトで何か特定のものを探しているときに、NASSのRSSフィードを見つけるということがあるかもしれない。 マシューズ氏によると、RSSフィードは、行政機関のウェブサイトという分野では広報ツールとして役立つという。こうしたサイトは、RSSがなかったなら、多くの人の目に触れることはおそらくないはずだ。 「ユーザーは多数のRSSフィードを登録し、情報を受信するうちに(ある行政機関の)サイトに面白そうなものがあることに気づき、そのサイトを訪れるようになるだろう」 |
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